時間：2026-03-31 07:53:50 瀏覽量：2
為錨定年度發展航向，凝聚團隊奮進力量，達成公司年度戰略目標，3 月 28 日 - 29 日，在張總和黃總的規劃統籌下，公司《戰略目標分解研學班》在健峰培訓城順利開展。來自各部門的核心骨干齊聚一堂，以體能淬煉與專業研修相結合的方式，完成了一場關于戰略目標拆解、策略落地的深度研學，為公司高質量發展注入強勁動能。
一、體能先行，淬煉團隊凝聚力
研學首日，課程以高強度體能訓練拉開序幕。“珠行千里”“團隊圣塔” 等拓展項目，讓大家在協作配合中打破壁壘、凝聚共識。從步伐一致的隊列訓練到默契十足的團隊挑戰，每一次發力、每一次配合，都在錘煉著永佳人堅韌不拔的意志與協同作戰的能力。
體能訓練不僅是對身體的磨礪，更是對團隊精神的升華。大家在汗水中體會責任與擔當，在互助中感受信任與力量，為后續的戰略目標分解研修筑牢了團結協作的根基。
二、戰略解碼，錨定發展新航向
短暫休整后，研學進入核心的戰略方針管理培訓環節。公司總經理圍繞年度戰略目標進行全面布達，清晰闡釋了未來發展的核心方向與關鍵任務。各部門負責人緊隨其后，展開績效指標拆解與經營實績檢討，將宏觀戰略層層細化為可執行、可落地的部門目標。
從戰略方針到部門指標，從年度目標到季度計劃，大家在思維碰撞中厘清發展脈絡，在復盤反思中找準優化方向。通過系統的培訓與研討，各部門對自身在公司整體戰略中的定位與職責有了更清晰的認知，為后續工作的高效推進奠定了堅實基礎。
三、策略落地，共繪行動新藍圖 研學次日，課程聚焦于部門目標分解與方策制定。各小組圍繞核心任務，深入研討、反復推演，將抽象的戰略目標轉化為具體的行動計劃。從目標拆解到路徑規劃，從責任劃分到節點管控，每一項內容都經過細致打磨，確保目標可量化、行動可追蹤。 在各部門方策目標行動計劃發表環節，大家逐一展示研討成果，分享思路與方法，在交流互鑒中完善方案、凝聚共識。最終，一份份兼具前瞻性與可操作性的行動計劃順利出爐，為公司年度目標的實現繪就了清晰的行動藍圖。
四、深度研討，破解發展新課題
晚間的年度問題討論環節，大家圍繞公司發展中的痛點、難點展開深度剖析。從業務拓展到流程優化，從人才培養到成本管控，各部門暢所欲言、集思廣益，在思想交鋒中探尋破局之道，為公司長遠發展積蓄智慧與力量。
為期兩天的研學班，是一次體力與腦力的雙重淬煉，更是一場思想與共識的深度凝聚。參訓人員紛紛表示，此次研學讓大家對公司戰略有了更透徹的理解，對自身工作有了更明確的方向，未來將以更飽滿的熱情、更務實的作風，將研學成果轉化為推動公司發展的實際行動。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。永佳電子將以此次研學為新起點，持續深化戰略目標分解，強化團隊執行力，以堅定的信念、務實的舉措，向著年度目標奮勇邁進，共筑企業高質量發展的美好未來！
編輯：彭飛飛 一審：姬得軍 二審：何水龍
